Türkiye'de petrokimya sektöründeki büyüme hızı, GSYH'daki
büyüme hızının yaklaşık iki katı düzeyindedir. Sektördeki
büyüme hızı yüksek olmasına rağmen, Türkiye petrokimya
sektörü henüz pazar doygunluğuna erişmemiştir. Türkiye'de
kişi başına plastik tüketimi 45 kg/yıl ile, yaklaşık 70-90
kg/yıl olan ABD, Kanada ve Batı Avrupa ülkelerinin çok
altındadır.
Ülkemiz petrokimya sektöründe yurtiçi talebin sürekli
artması, ülkemizin coğrafi konumu ve lojistik açıdan pazara
olan yakınlığımızın sağladığı avantajların yanı sıra PETKİM'in
sahip olduğu dünya ölçeğinde petrokimya tesisleri
kurulmasına olanak verecek arazisi ve altyapısı sayesinde
Türkiye petrokimya sanayi büyük bir gelişme potansiyeline
sahiptir. PETKİM bu mevcut fırsatlarını değerlendirmek için
ülkemiz ekonomisine katma değer sağlayacak ve yeni
istihdam olanakları yaratacak yatırımlara yönelik strateji
ve politikalarını oluşturmuştur. 1985 yılında Aliağa Fabrikaları
devreye alındığından beri kapasite artışı, darboğaz giderme,
yenileme ve modernizasyon kapsamındaki yatırımlarla
sürekli gelişmeye devam eden PETKİM, 2003-2009 yılları
arasında yapılan yaklaşık 500 milyon Dolar'lık yatırımla
üretim kapasitesini %20 artırmış ve teknolojisini
yenilemiştir.
Petkim Petrokimya Holding A.Ş.'nin sermayesindeki, %51
oranındaki kamu hissesi; şirketin "Blok Satış" yöntemi ile
özelleştirilmesine ilişkin ihale süreci sonucunda 30 Mayıs
2008 tarihinde 2.040.000.000 USD bedelle SOCAR & Turcas
Petrokimya A.Ş.'ye geçmiştir. Ülkemizin en gözde
şirketlerinden olan Petkim, 50'yi aşan petrokimyasal ürün
yelpazesiyle sanayimizin vazgeçilmez bir hammadde
üreticisi durumundadır.
Petkim; yılda yaklaşık 3 milyon ton brüt üretim
gerçekleştirmesinin yanında insana saygılı, çevreye duyarlı
üretim teknolojisiyle, ve kültürel, sosyal, ekonomik
yaşamımıza yaptığı katkılarla yurdumuzun gurur kaynağı
olmaya ve ülke ekonomisine değer katmaya devam
etmektedir.
Sektörel ve Operasyonel Riskler
Petrokimya sektörü, 2009 yılında küresel ekonomik krizden,
sektörün konjonktürel daralma sürecinde olduğu dönem
ile çakışması nedeniyle, diğer sektörlere göre daha fazla
etkilendi.
Küresel ekonomik kriz döneminde petrokimya sektörünün
temel belirleyicilerinden ham petrolün fiyatı 150 Dolar/
varil rekor düzeyinden, keskin bir düşüş ile Şubat 2009'da
34 Dolar/varil düzeyine kadar geriledi. Petrol fiyatlarının
düşmesi ve talebin giderek daralması nedeniyle ilk çeyrekte
fiyatlar dip noktaya ulaştı. Küresel ekonomik krizin ve
marjların daha da daralması nedeniyle
|
|
| Şirket Künyesi |
Ödenmiş Sermayesi
204.750.000 TL
Toplam Aktifler
1.698.292.910 TL
Özkaynaklar
1.356.592.637 TL
Net Satışlar
2.320.432.985 TL
Çalışan Sayısı
2.612
Hissedarlık Yapısı
%51 SOCAR &Turcas Petrokimya A.Ş
%38,7 Halka Açık (İMKB)
%10,3 Özelleştirme İdaresi Başkanlığı
Yönetim Kurulu
Vagif Aliyev - Başkan
Erdal Aksoy - Başkan Vekili
S. Batu Aksoy - Üye
Kenan Yavuz - Üye
David Mammadov - Üye
Farrukh Gassimov - Üye
Osman İlter - Üye
|
sektörde bir dizi
yeniden yapılanma önlemleri alındı. Bu önlemler arasında;
Kuzey Amerika ve Avrupa'da rekabet gücünü kaybeden
tesisler kapandı. Büyük ölçekli bazı firmalar iflasını istedi.
Kapasite kullanımı %60'lar düzeyine düştü. Devam eden
yatırımlar durdu, yeni projeler ertelendi. Sektörde satın
alma ve birleşmeler hızlandı. Uluslararası ticaret daraldı,
özellikle gelişmiş ülkelerde petrokimyasal ürün ticaretinde
tarife dışı korumacılık yaygınlaştı. Talep, krizden nispi olarak
daha az etkilenen Uzak Doğu bölgesine kaydı.
Sektörde, 2009'un ikinci çeyreğinde krizin dip noktasından
dönmeye başladığı yönündeki iyimser beklenti, yılın ikinci
yarısında daha da güçlendi. Ham petrol fiyatları yeniden
tırmanarak yıl sonunda 80 Dolar/varil düzeyine kadar
yükseldi. Yıl içerisinde hammadde ve enerji fiyatlarının
%75 oranında artmasına karşın, nihai ürünlerdeki talep
yetersizliği nedeniyle bu artışlar ürün fiyatlarına
yansıtılamadı. Yılın son çeyreğinde, talepteki durgunluğun
henüz aşılamaması, yüksek girdi maliyetleri, Dubai krizi,
Euro/USD paritesinin giderek düşmesi gibi faktörler
nedeniyle sektörün iyileşme umutları 2010 yılına kaldı.
|
